2011年1月15日 星期六

第十屆公共工程金質獎-設施類 彭繼傳委員

設施類召集人:彭繼傳委員 行政院公共工程委員會每年所舉辦之工程金質獎頒發活動今年已進入第十屆了,設施類是其中一類,在每個即將完工的工程其團隊自許認為該工程各方面之品 質均優者,莫不想爭取金質獎之榮譽,先被推薦出來再參與競爭,於眾多競爭者之中除了工程品質佳之外,更要能彰顯其特色、創新等多方面優點,較有機會得獎, 而獲得這項獎座其意義代表在工程這個行業得到肯定是為至高榮譽,更是整個工程團隊之驕傲。
評 選 的 話在設施類部份其系統類別多,項目繁雜瑣碎,更必要在工程之初即確定目標去爭取金質獎,在主辦機關、專案管理、監造單位,統包商等團隊分工合作下,經一、 二、三級品管機制之層層管控,才得有優良的工程品質;其中在整體工程團隊參與人員,更不乏具數十年之經驗者,個個莫不敬業、專業,為達目標常以工地為家, 令人感佩,不論工程如何艱鉅困難,團隊均上下齊心並決心做到最好,依工程會所訂之規則於各項類別標準作業程序去實現其達到主要、次要指標之規定,過程中舉 凡在品保機制、施工抽查、抽驗、測試、進度管控、防災、工安、環保、節能減碳、創新、智慧化、便民化、維護管理…等等,目標在使整體工程效益及品質達到最 佳化。
行政院每屆舉辦金質獎之頒發,對從事工程這個行業的專業人員或團隊而言,均可藉此對其職業生涯有個期望、目標,去企求得到肯定和榮耀;另則可提升國內工程 品質、帶動產業升級、展現工程創新、科技進步,進而享受整體效益提升之成果,在此優良的風氣延續下,必能技術傳承,代代相傳,國家永續發展。


資料來源 行政院公共工程委員會

2011年1月11日 星期二

確保品質 公共工程履歷透明化

確保品質 公共工程履歷透明化
2010-07-13 19:39 中央社記者謝君蔚台北2010年 7月13日電
資訊透明化是全球趨勢,政府除推動食品生產履歷外,行政院公共工程委員會如今也將過去5年內廠商施工品質查核等履歷資料公開在工程會網站,提供各政府機關招標時參考。

工程會主委范良銹表示,在公共工程辦理規劃設計、施工或監造等階段招標選商時,若能將各個投標廠商及工程專業人員過去履約績效納為評比指標,將是確保公共工程品質的一大關鍵。

范良銹指出,這個機制類似銀行發卡機制,查詢申請人的信用報告是必要程序,因此公共工程的履歷資料,可作為遴選廠商及工程專業人員參加公共工程的參考。

他表示,履歷內容包括各廠商近 5年負責承攬、監造及專案管理的工程內容以及專業人員姓名、尚在施工中項目、歷次施工查核成績及重大職災情形、歷年獲得公共工程金質獎情形等,未來也將分階段逐步增加履歷項目,做到「凡走過必留下痕跡」。

工程會表示,希望藉由建置公共工程履歷,激勵廠商及工程專業人員重視施工績效,以進一步確保工程品質。工程會網站為http://www.pcc.gov.tw。990713

資料來源
http://fund.pchome.com.tw/news_page.html?fd=20100713&ne_id=12702682309575622003

2011年1月9日 星期日

提升公共工程品質 大型工程均達甲等為目標

行政院公共工程委員會主委范良銹今天(4日)表示,為提升公共工程的品質,今年發包的工程都以甲等為目標,尤其是新台幣1億元以上的大型工程及中央政府主辦的工程,都要達到甲等;中小型工程也以至少5成達到甲等為目標,因此必須摒除低價搶標的觀念,嚴格要求品質。行 政院公共工程委員會主委范良銹指出,民眾對於公共工程品質的印象普遍不佳,尤其是基層辦的中小型工程,去年列為甲等的只有近26%,其中又以道路品質最為 詬病。因此,工程會今年將加強查核,今年大型工程及中央政府主辦的工程都以甲等為目標,中小型工程也希望至少50%達甲等。
范良銹:『(原音)今年每個月都去查核,慢慢工程會有一點進步,但是距離目標還蠻遠的。今年目標希望中小是不是能有50%以上是甲等,至於大型工程,我們希望中央政府主辦的工程都應該要以甲等為目標。』
范良銹表示,要提升品質,就一定要摒除傳統的「低價搶標」觀念,畢竟沒有廠商願意貼錢做工程,自然就會偷工減料。他認為,既然預算已照市場行情編列,就不必特意壓低價格,如此才能嚴格要求每項工程都要做到甲等。

資料來源:http://news.msn.com.tw/news2003959.aspx

全方位檢討道路工程品質提升機制

為提升道路工程品質徹底根除積弊,工程會將建構跨部會及專業導向之機制,就工程全生命週期之招標、規劃、設計、監造各階段進行管控,並善用民間之專家學者人力資源,共同打擊不法,維護公共工程品質。

工程會表示,道路工程計畫的進行過程涉及層面廣,招標階段應根據市價訂定合理之預算價格,不宜刻意壓低檢驗等相關費用,避免低價搶標以致偷工減料直接影響品質,相關工程亦不應化整為零,以致施工信譽不佳的廠商承攬,各工程主管機關應合理調整標案之規模,亦可採最有利標方式,擇取優良廠商施工。

至於規劃、設計、監造階段之各項規範標準,已有明訂,檢討之重心應在於如何落實執行,尤其技術服務案件,亦不宜採最低標方式辦理,而導致設計品質低落,甚者產生浮編預算、綁標等情形,因此仍建議以異質性工程採購之方式,訂定合理費率,以最有利標擇取品質有信譽之技師事務所或顧問公司參與工程,直接保證品質之水準。

由於日前中小型工程品質較差,多為地方政府主管,因專業人力有限,而鄉鎮市公所更是不敷運用,因此,工程會已建立具10年以上經驗之技師名冊達1000餘人,退休之九職等公務人員140餘人,以及參與公共工程計畫審議及查核的專家學者380餘人,合計超過1520人之外部資源人力資料庫,供各機關及地方政府運用。

工程會強調,將成立跨部會之協調稽察任務組職,結合法務部、工程及實驗室之主管機關,包括交通部、內政部、經濟部及地方政府,共同組成稽查小組,進行長期之監控品質,評比結果亦將公告周知,經由透明化的程序,全民共同監督。工程會已利用假日密集加班研擬行動方案,預定在10日內先召集相關機關共同檢討協商,提報行政院核准後,據以實施。

資料來源

http://erp.pcc.gov.tw/pccap2/BIZSfront/NewsContent.do?site=002&bid=BIZS_C09909623

提升公共工程品質之創新作為

台北縣政府之提升公共工程品質之創新作為


本府各單位及所屬機關為提供縣民更好之生活環境,長久以來一直致力於
本縣之公共工程建設。惟本縣幅員遼闊,土地面積達2052.57 平方公里,人口
則多達370 多萬,每年所編列之預算與卻與中央機關及直轄市政府相差甚遠,
為維護本縣公共工程品質,本府各單位及所屬機關之人員,實背負比其他縣市
更為沉重之壓力。
考量上述本縣所處之境地,本縣必須付出較其他縣市政府更多之人力與心
力研擬相關對策措施,方能達成維護本縣公共工程品質之目標。在目前公共工
程三級品管制度下,本府工程施工查核小組就95 年度工程施工查核所列缺失事
項,研擬各項維護本縣工程品管具體措施及創新作為,期能使本縣公共工程品
質有顯著之提升。

http://publish.tpc.gov.tw/Book/laborbook/no.35/a3323.pdf